「９ フリーは別のものの価値を高める 潤沢さは新たな稀少さを生みだす。100年前には娯楽は稀少で、時間が潤沢だったが、今はその逆だ。あるモノやサービスが無料になると、価値はひとつ高次のレイヤーに移動する。そこに行こう。」
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フリー〈無料〉からお金を生みだす新戦略 - 情報考学 Passion For The Future
１ 直接的内部相互補助
DVDを一枚買えば、二枚目はタダ
フリーで消費者の気を引いてほかのものを買わせる ２ 三者間市場
広告などある顧客グループが別の顧客グループの費用を補う。 ３ フリーミアム
無料版と有料版など一部の有料顧客が他の顧客の無料分を負担する。 ４ 非貨幣市場
対価を期待しない活動。ウィキペディアや不正コピーなどいろいろ
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フリー〈無料〉からお金を生みだす新戦略 - 情報考学 Passion For The Future
１．芸術とは文化の継承である ２．芸術とは歴史である ３．芸術とは政治である ４．芸術とは思想・哲学である ５．芸術とはその時代の技術の限界である ６．芸術とは言い訳である
また、空間に浮いているような平たいテーブルの作品も、クライアントであるレストランからの依頼があり、レストランの建物は作れないけれども、テーブルをひとつ作ることによってレストランの空間をドラスティックに変えられないかと考えたわけです。つまりそれぞれの状況によってお金の出どころ、システムを使い分けている。ハイパーコンセプチュアルにしたいときは美術の枠組みを使い、現実的なところでネゴシエーションし、建築物として安全なものを作るためにまた別のクライアントに頼る。そういうしなやかさは新鮮でした。
あの四角い風船は、巨大な４階建の建物の大きさで、絶えずゆらりゆらりと動きながら、見ている人間が自分自身を映し出し、また周りを映し出して変化していくものでした。ギャラリー小柳が美術コレクターからサポートを得て実現した作品であり、最終的にこれをどうマーケットに出すか、明らかな戦略のもとに可能になったものあり、建築家である彼に多額の投資をすることの根拠があったのです。
「働きアリのうち２割のアリさんは遊んでいて、遊んでいるアリさんを取り除くと、残ったアリさんのうちの２割が遊びだす」なんて話を聞いたことがあると思いますー。
あるいは、「働くアリさんを取り除くと、遊んでいるアリさんが働き出す」トカ。
これ読んで「ふーん」と思ってた人、ダメですよー。
だって、この話はウソですからー。
そもそも、この話の元ネタというのは、北海道大大学院農学研究科の長谷川英祐助教授様が助手時代に行った実験ですー。
実際に何をやったかというと、３０匹ほどのアリさん集団を３つ用意し、全てのアリさんに１匹づつマーカーで印をつけて行動を観察したのですー。
その結果、２割のアリさんはよく働き、６割のアリさんは普通に働き、２割のアリさんは遊んでいたそうですー。
なんだ、ウソじゃないじゃん、と思われる前に、その続きも書きますねー。
１つのアリさん集団の中から、よく働くアリさんを取り除いたところ、普通のアリさんのうちの一部はよく働くアリさんに変わったケド、遊んでるアリさんは何があっても働かなかったのですー。
また、遊んでるアリさんを取り除いても、普通のアリさんは遊んでるアリさんには変わらなかったのですー。
つまり、２割のアリさんが遊んでいるというのは本当なのですケド、遊んでいるアリさんが働くようになったり、働いているアリさんが遊ぶようになったりはしないのですねー。 ところで、もなＱは最初に書いたようなウソが何故広まっているのかということにキョーミがあるのですケド、ダメなアリさんは何をやってもダメだったということが知られると都合の悪い人でもいらっしゃるんですかねー。
まとめます。コンセプトとは決して、鑑賞／消費しやすくするためのアイデアではありません。奇抜な発想がコンセプチュアルなわけでもありません。相反する複合的な要素を同時に孕んでいる、懐胎しているにも関わらず、その全体に輪郭が認められる状態がコンセプチュアルです。リレーショナル・アートの意義は、独自のルールや方法論の構築を通して、単一で円滑で透明なコミュニケーションの背後にある権力構造を明確化すると同時に別のコミュニケーションのあり方を示唆することにあります。異なる権力が衝突する状態や、異質な他者が出会う場を意図的に作り出し、コミュニケーションそのものを問題化することが肝要です。
円、ユーロ、ドル。世界の三大通貨の頭文字を繋ぎ合わせて、レムは「YES=イエス」と頷いてみせる。つまり、￥€$体制とは、市場経済が世界を席巻した現代社会を示すキャッチフレーズであると同時に、良識的な建築家のように「ノー」と背を向けず、揶揄されながらもその波に乗ることを辞さない、レムのスタンスそのものと言えるだろう。*3
アカデミーの安全地帯からグローバル資本主義を批判するポーズを続けていても仕方がない。むしろ、「￥€$」にあえて「YES」と言い、グローバル資本主義経済の波に乗ってサーフしてみよう。…*4
「コールハース = ￥€$体制の肯定者」。これがコールハースについての標準的な理解である。しかし、近年のコールハースの仕事は、ここからの逸脱が見られるようになってきた。
ドバイ・ルネッサンスのプロジェクトで、コールハースはアイコニックな建築が乱立するドバイにおいて、あえて無個性な建築を計画した。これはレクチャーで述べられている「￥€$の終焉」に反応したプロジェクトである。金融資本主義の一夜城であるドバイにおいて、コールハースは￥€$体制が生み出す建築の限界を感じたのである。前掲のドローイングに、自身が設計したCCTVが含まれているのが興味深い。コールハースは、自身の建築すら批判の対象に含めている。
デザインにおける知の構造化 岡瑞起さんのお話。 人間の行為をよりよい形で適えるためのデザインプロセスの研究。 デザインプロセス Observer & Understand
ユーザを観察し、理解する
定性と定量、潜在と顕在でマトリックスにして考える
定性で潜在：エスノグラフィ
ユーザの日常行動を観察
ユーザ行動を深く理解し、認識されていない問題や機会を発見
定量で潜在：データマイニング
大量のデータから自明でない現象、パターンを発見する
自明でないかは文脈に依存
Synthesis
集めた情報を統合。
Brain Storm ＆ Prototype
Visualize → Realize → Evaluate → Refine → Visualizeというサイクル。
パターンを発見。問題を発見。
Implement
実装。
実例 多摩美術大学の図書館。
Twitterを利用して、人の行為と場所を可視化。そこから何が必要かを見出してデザインに反映。
書籍化されている。
マイクロソフトでの開発 コンセプト
Triad(3人組という意味)
PMとSDEとSDET(SoftwareDeveloperEngineerTest)で一つのユニットとする
Diversity is the value.
Empower individuals
皆が対等に意見を言える環境
最近のトレンド
才能ある中国人とインド人がたくさんいる
日本人は少ない
EngineeringとBusiness両方出来る人が増えてきている
自分たちの戦う相手は、日本人ではなくもの凄い倍率を勝ち抜いてきた中国人やインド人であることを認識し、危機感を持つ必要がある。
Bingのビジョン Create Human Mind Reader
Empower people with knowledge
Googleの検索結果に満足する人は増えてない。 参入するチャンスはある。 現在の検索の問題点 Imprecise Result(不正確な結果)
検索結果の精度が低い
Refinements(絞り込み)
絞り込みのための機能が不足している
目的のキーワードと一緒に検索される候補の見せ方がいまいち
Lengthy Tasks
50% of time spent on 5% of queries
検索にかなり時間がかかるクエリがある
問題点への対策 Userの意図をつかむため、結果ページの左にRefinementを入れるようにする
どのクエリに時間がかかっているのかを同定し、その検索を改善する
GO SEE – LOS ANGELES: ‘JOSEPH BEUYS: THE MULTIPLES’ AT LACMA THROUGH JUNE 2010
「日本が大きな社会変革を経ても基本的価値観を失わずにいられるのは、文化の連続性と社会的規律を併せ持つからである。短期間のうちに、しかも秩序正しいやり方で、頻繁に方向転換できる国はそうない。日本にはそれが可能であり、現に実行してきた。日本は地理的に隔離されているため、国家の分裂を招くような社会的、文化的影響力から守られている。その上日本には、実力本位で登用された有能なエリート支配層があり、その支配層に進んで従おうとする、非常に統制の取れた国民がいる。日本はこの強みを持つがために、予測不能とまでいかなくても、他国であれば混乱に陥るような政策転換を、何なく実行することができる。」
